السباق

يذكر في قديم الزمان انه كان هناك فريق عربي لقوارب التجديف
اتفق العرب و اليابانيون على القيام بسباق سنوي للتجديف على ان يتكون كل فريق من ثمانيه اشخاص
عمل كلا الفريقين جاهدا للاستعداد بشكل جيد و عند اليوم المحدد للسباق كانت تجهيزات الفريقين متشابهه
و لكن
اليابانيون فازوا بالسباق بفارق ميل واحد
غضب العرب كثيرا و انفعلو و تعكر مزاجهم
مما جعل المدير الاكبر يقرر بانه يجب الفوز بالسباق في السنه القادمه
لذا
قام بتاسيس فريق من المحللين لملاحظة و مراقبه السباق و تقديم الحلول المناسبه
و بعد تحاليل عديدة مفصلة اكتشفوا بان اليابانيين كان لديهم 7 اشخاص للتجديف و كابتن واحد
و بالطبع كان لدى الفريق العربي 7 اشخاص و لكنهم كلهم كابتن و شخص واحد يتولى عمليه التجديف
حينما اظهرت الادارة العربيه حلا حكيما و غير متوقع لمواجهة مثل هذا الموقف الحرج
فقاموا بالاستعانه بشركة استثمار متخصصه لاعاده هيكله الفريق العربي
و بعد شهور عديدة توصل المستشارون الى مكمن الخلل و هو وجود عدد كبير من الكباتن و عدد قليل من المجدفين في الفريق العربي و تم تقديم الحل البناء على هذا التحليل و هو انه ينبغي تغيير البنيه التحتيه للفريق العربي
و انطلاقا من اليوم سيكون هناك 4 كباتن في الفريق يقودهم مديران بالاضافه الى مدير رئيسي اعلى و يكون هناك شخص واحد للتجديف و بالاضافه الى ذلك اقترحوا ان يتم تطوير بيئه عمل الشخص المجدف و ان يقدموا له حوافز اعلى
و فى السنه التاليه فاز الفريق الياباني بفارق 2 ميل
قام الفريق العربي باستبدال الشخص المسئول عن التجديف فورا بسبب اداءه غير المرضي
و تم تقديم مكافاه تشجيعيه للادارة نظرا لمستواهم العالي الذي قدمته خلال مرحلة التحضير
قامت شركة الاستشارات بتحضير تحليل جديد اظهر بان الاستراتيجيه كانت جيدة
الحوافز كانت مناسبه و لكن الادوات المستخدمه يجب تطويرها
حاليا يقوم الفريق العربي بتصميم قارب جديد
هذه القصه تبين اننا حتى الان لا نعرف مكمن الخطا حتى نتمكن من حله فيجب علينا معرفة مكمن الخلل و محاولة اعادة ترتيب الاوراق لعلنا نلحق بركب الحضارة و نسنهم في صنعها و ليس استهلاكها
و شكرا